Základní nástroj moderní personalistiky podpoří:
- vztahy mezi nadřízenými a podřízenými
- proaktivitu zaměstnanců
- systematický rozvoj lidí i procesů
- naplňování strategických cílů organizace
Co společně nachystáme a zrealizujeme?
1. Manažerskou metodiku pro periodické provádění hodnotících rozhovorů. 2. Kompetenční model pro jasnou strukturu hodnocení manažera i sebereflexe zaměstnance. 3. Seznam pracovních či postojových projevů pracovníka pro každou hodnocenou kompetenci (inspiromat pro hodnotitele). 4. Standardizované formuláře pro přípravu hodnoceného a pro záznam výsledků hodnocení. 5. Metodiku pro stanovování rozvojových cílů na další období. 6. Podpůrný software pro manažery (archivace a porovnávání dat z hodnocení, sledování progresu pracovníka). 7. Proškolení hodnotitelů pro efektivní poskytování zpětné vazby a vedení hodnotících rozhovorů.
Další programy najdete v nabídce pro firmy: Firemní kultura
Máte zájem nebo otázku?
Každý program připravíme na míru vašemu týmu. Ozvěte se nám – rádi poradíme.