Strategie a projekty
Nutnou podmínkou úspěchu každé firmy je schopnost sebereflexe, flexibilní reakce na měnící se podmínky prostředí a proaktivní tvorby konkurenčních výhod. Vedle každodenních operativních aktivit je tak nutné vytvořit prostor pro koncepční práci na změnách, jejichž efekt se dostaví postupně. Pomůžeme vám využít nebo implementovat osvědčené nástroje podporující firemní strategie.
Nástroje personalistiky
Málokteré pracoviště ve firmě má tolik různorodých cílů a úkolů jako má oddělení HR. Personalistika se navíc neustále vyvíjí, vznikají nové nástroje a trendy. HR procesy by se měly vzájemně podporovat a navazovat na sebe. Ne vše lze měnit najednou a ne vše má stejnou prioritu. Provedeme audit vašich HR procesů a pomůžeme s výběrem a implementací takového nástroje nebo procesu, který vám opravdu pomůže.
Hlavní oblasti HR zájmu:
- Organizační struktura
- Nábory zaměstnanců a adaptace
- Řízení pracovně-právních vztahů
- Rozvoj zaměstnanců
- Hodnocení zaměstnanců
- Rozvoj firemní kultury
- Odměňování
Realizace průzkumů
Správně sestavený dotazník nebo dobře vedené rozhovory se zaměstnanci či zákazníky jsou zdrojem cenných informací pro tvorbu obchodní strategie, budování značky, zvyšování motivace vlastních zaměstnanců i pro přípravu zásadních interních změn ve společnosti. Dobře položená otázka pak vede nejen k získání požadované informace, ale může mít i hlubší smysl – vede k zamyšlení, rozšiřuje obzor, dává správný impuls, aktivuje tázaného.
S čím vám můžeme pomoci:
- Sestavení relevantní baterie otázek a odpovědních variant na základě definovaných cílů šetření
- Vytvoření a design elektronického prostředí pro sběr dat a správu dotazníku
- Návrh obsahu strukturovaného rozhovoru s respondenty v případě osobní formy průzkumu
- Analýza získaných dat, zpracování textových i grafických výstupů
- Poradenská činnost pro dobré využití informací získaných průzkumem – doporučení pro management, závěrečná zpráva
- Standardizace realizovaného průzkumu pro možnost opakování ve stanovené frekvenci
- Možnost dodání softwaru na míru pro budoucí interní analýzy dat z průzkumů
Externí facilitace
Externí facilitace workshopů pro přípravu i řízení projektů a změn.
Předrealizační fáze projektů nebo přípravy strategických změn v organizaci vyžadují pečlivou diskusi, analýzu možných rizik a ideálně i tvorbu několika variant řešení. Prvotní divergentní způsoby myšlení se postupně mění v konvergentní zpřesňování, tvorbu plánu a rozdělení kompetencí. Externí prvek řízení…
Štíhlé procesy
Implementace štíhlých nástrojů řízení ve výrobě, ve službách i v podpůrných procesech.
Principy štíhlých procesů definovali již v druhé polovině 20.století v Toyotě. To, že se jedná o funkční koncept prověřil čas a neustávající zájem firem o optimalizaci procesů: zajištění vysoké produktivity, kvality, eliminaci plýtvání apod. Protože doma není nikdo prorokem, pomáháme…
Balanced Scorecard
Nechte Analýzu a Intuici táhnout za jeden provaz při tvorbě strategického Balanced Scorecardu vaší firmy.
Řízení strategie firmy zůstává někdy neprávem na druhé koleji, když starosti s řízením operativy přerůstají přes hlavu. Provedeme vás implemetací jednoduchého a přehledného manažerského modelu Balanced Scorecard, který definuje čtyři důležité perspektivy pro budoucí rozvoj vaší firmy: Finanční, Procesní, Zákaznickou a Zaměstnaneckou.
Máte zájem nebo otázku?
Každý program připravíme na míru vašemu týmu. Ozvěte se nám – rádi poradíme.