Řízení strategie firmy zůstává někdy neprávem na druhé koleji, když starosti s řízením operativy přerůstají přes hlavu. Provedeme vás implemetací jednoduchého a přehledného manažerského modelu Balanced Scorecard, který definuje čtyři důležité perspektivy pro budoucí rozvoj vaší firmy: Finanční, Procesní, Zákaznickou a Zaměstnaneckou.
Čeho se implementace BSC týká?
- Analýza současného stavu a možností společnosti
- Zapojení klíčových pracovníků do tvorby nového strategického konceptu
- Moderace série workshopů, odborný dohled nad metodikou implementace systému
- Definování strategických cílů ve čtyřech perspektivách a nalezení vzájemných vazeb ve strategické mapě
- Určení garantů a měřitelných ukazatelů pro každý cíl
- Příprava akčních plánů, definování strategických akcí, rollout do organizační struktury
- Určení pravidel pro komunikaci a správu nového strategického nástroje
- Případná implementace softwarové podpory pro řízení a monitoring BSC
Další programy najdete v nabídce pro firmy: Strategie a projekty
Máte zájem nebo otázku?
Každý program připravíme na míru vašemu týmu. Ozvěte se nám – rádi poradíme.