Předrealizační fáze projektů nebo přípravy strategických změn v organizaci vyžadují pečlivou diskusi, analýzu možných rizik a ideálně i tvorbu několika variant řešení. Prvotní divergentní způsoby myšlení se postupně mění v konvergentní zpřesňování, tvorbu plánu a rozdělení kompetencí. Externí prvek řízení v podobě facilitace konzultanta a realizace kontrolních dnů zajistí vašemu projektu skutečný tah na branku.
Co projektovým dohledem získáte?
- prostor pro plné zapojení všech účastníků do kreativních přípravných diskusí – facilitaci vede externí konzultant
- záruku vhodně zvolených moderačních nástrojů podporujících aktivitu celého týmu
- inspirace a doporučení z obdobných projektů, které byly řízeny v jiných společnostech
- jednoznačné dohody a výstupy, z každého workshopu
- metodicky správně řízený projekt zvyšující pravděpodobnost naplnění stanovených cílů
Další programy najdete v nabídce pro firmy: Strategie a projekty
Máte zájem nebo otázku?
Každý program připravíme na míru vašemu týmu. Ozvěte se nám – rádi poradíme.